随着量化管理理念在中国企业界的普及，“绩效”成为了企业的必修课。大公司搞战略绩效、中小企业亦设有绩效经理或绩效专员来负责绩效工作。但目前大多数企业普遍存在绩效推行难度大，员工对绩效的悦纳度不高的情况。本文主要从企业推行绩效的目标、常见的员工
几年前，朋友在青岛的某个地级市做管理咨询公司，给我讲过两件有意思的事情。第一个：A公司老板用年薪100万从南方聘请了一名职业经理人。当时在当地基本是顶薪了。该职业经理人到了公司以后，希望公司给配备交通工具，老板遂配备了一辆电动车，然后食宿自
企业的发展就是依靠不断激励和zui大有效利用员工的知识、技能，并促使员工持续提升并做出可持续性贡献的机制。这种机制就是“绩效管理”！绩效管理体系是组织运营管理中的中心环节，是推动组织成长的“引擎”，没有建立绩效管理体系或没有完善的绩效管理体系，
随着量化管理理念在中国企业界的普及，“绩效”成为了企业的必修课。大公司搞战略绩效、中小企业亦设有绩效经理或绩效专员来负责绩效工作。但目前大多数企业普遍存在绩效推行难度大，员工对绩效的悦纳度不高的情况。本文主要从企业推行绩效的目标、常见的员工
几年前，朋友在青岛的某个地级市做管理咨询公司，给我讲过两件有意思的事情。第一个：A公司老板用年薪100万从南方聘请了一名职业经理人。当时在当地基本是顶薪了。该职业经理人到了公司以后，希望公司给配备交通工具，老板遂配备了一辆电动车，然后食宿自
企业的发展就是依靠不断激励和zui大有效利用员工的知识、技能，并促使员工持续提升并做出可持续性贡献的机制。这种机制就是“绩效管理”！绩效管理体系是组织运营管理中的中心环节，是推动组织成长的“引擎”，没有建立绩效管理体系或没有完善的绩效管理体系，
绩效经理恐怕是所有人力资源职能领域中zui不受业务部门欢迎的角色了，在业务部门看来，绩效经理专干“挑刺儿”的活，绩效考核正如一把利刃，与业务部门“针锋相对”，绩效经理的工作结果直接影响到业务部门管理者及员工的薪酬，所以，在大部分企业里，无论是业
多年的实践证明，绩效评估能否成功地实施，很关键的一点就在于绩效评估的结果如何运用。如果运用不合理，那么绩效考核对员工绩效改进和能力提升的激励作用就得不到充分体现。那么，绩效数据分析与运用应该从哪些角度考虑？第一、绩效考核结果即数据分析① 从
摘要：《劳务派遣暂行规定》第二十七条规定：“用人单位以承揽、外包等名义，按劳务派遣用工形式使用劳动者的，按照本规定处理。”这个条款让劳务外包的发包人很紧张，深恐其使用的劳务外包一不小心被认定为劳务派遣。于是，如何区分劳务派遣与劳务外包，如何
摘要：《劳动合同法》第66条明确规定：“劳动合同用工是中国的企业基本用工形式。劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。” 《劳动合同法》第66条明确规定：“劳动合同用工是中国的企业基本用工形式。劳务派遣用工
摘要：劳务派遣有何法律规定？ 用工单位应当履行下列义务：(1)执行国家劳动标准，提供相应的劳动条件和劳动保护;(2)告知被派遣劳动者的工作要求和劳动报酬;(3)支付加班费、绩效奖金，提供与工作岗位相关的福利待遇;(4)对在岗被派遣劳动者进行工作岗位所必需的培训;(5)连续用工的，实行正常的工资调整机制。 劳务派遣单位违反本法规定的，由劳动行政部门和其他有关主管部门责令改正;情节严重的，以每人一千元以上五千元以下的标准处以罚款，并由工商行政管理部门吊销营业执照;给被派遣劳动者造成损害的，
扫码关注更多精彩
